Hybrides Projektmanagement ein Erfolgsfaktor für Unternehmen

Unternehmen, die auch agile Methoden zum Projektmanagement einsetzen, erreichen eine höhere Erfolgsquote bei ihren Projekten. Dies ist eines der Ergebnisse einer Studie des BPM-Labors der Hochschule Koblenz. Agiles Projektmanagement wird demnach in vielen Unternehmen mit herkömmlichem Methoden kombiniert oder vermischt. Scrum ist dabei der am weitesten verbreitete agile Ansatz. Bemerkenswert ist, dass die Leistungsfähigkeit von Scrum von 100% der Nutzer, die nur noch agile Projektsteuerung machen, als gut oder sehr gut bewertet wird.

Es wurden rund 300 Befragungen zur Verbreitung und zum Nutzen agiler Methoden durchgeführt und ausgewertet: Umsteiger auf agile Methoden stellen eine deutliche Verbesserung bei der Erfolgsquote fest. Die Nutzer agiler Projektmanagementmethoden bewerten die eingesetzten Praktiken bei Mitarbeitermotivation, Teamwork, Termintreue, Effizienz, Kundenorientierung, Transparenz und Leistungsfähigkeit der Methode besser als die Nutzer klassischer PM-Methoden. Keine Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz sehen nur fünf Prozent der Nutzer agiler Methoden. In einer Eigeneinschätzung bewerteten die Nutzer agiler Methoden ihre Unternehmen zudem erfolgreicher als die Nutzer klassischer PM-Methoden.

Die Teilnehmer der Studie halten agile Methoden für besonders geeignet bei Projekten:

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• mit einer Dauer von 3-9 Monaten
• einer vornehmlich internen Ausrichtung
• einem Projektteam von 5 – 9 Personen
• häufig wiederkehrenden Aktivitäten
• leicht einschränkenden Budgetvorgaben
• unscharf formulierten Vorgaben

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Weitere Informationen und Abruf der kompletten Studienergebnisse.