SAP BTP: Warum die Plattformstrategie entscheidend an Bedeutung gewinnt

Die Diskussion rund um die SAP Business Technology Platform (SAP BTP) hat sich deutlich verschoben. Während Unternehmen in den vergangenen Jahren vor allem über Services, Integration und Erweiterungen gesprochen haben, rückt SAP die Plattform inzwischen stärker in Richtung Business AI, Datenkontext und intelligente Prozessorchestrierung. Spätestens seit der SAP SAPPHIRE Mai 2026 ist klar: Plattformen sollen künftig nicht nur Systeme verbinden, sondern die Grundlage für KI-gestützte Geschäftsprozesse bilden. Warum damit die strategische Bedeutung von SAP BTP ebenso zunimmt wie die Anforderungen an Architektur, Organisation und Governance skizziert Marc Bernhardt (FIS) in einem Gastbeitrag für das IT-OnlineMagazin.

Mit dem zunehmenden Fokus auf Business AI rückt eine Herausforderung stärker in den Vordergrund: KI-Anwendungen benötigen konsistente Daten, integrierte Prozesse und standardisierte Schnittstellen. Genau diese Voraussetzungen fehlen jedoch in vielen Unternehmen noch. Historisch gewachsene Systemlandschaften, inkonsistente Datenmodelle und projektbezogene Integrationen erschweren die Umsetzung skalierbarer KI-Szenarien.

Gleichzeitig werden IT-Landschaften immer komplexer. Cloud-Services, On-Premises-Systeme, Drittanwendungen und Partnerlösungen müssen nahtlos zusammenarbeiten. Die Herausforderung liegt dabei längst nicht mehr im Aufbau einzelner Schnittstellen, sondern in deren übergreifender Steuerung und Standardisierung. In der Praxis wird Integration jedoch häufig noch operativ behandelt: Projekte definieren ihre eigenen Schnittstellen, Standards fehlen, und Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig geregelt. Das erhöht langfristig die Komplexität und reduziert die Skalierbarkeit.
 

Damit SAP BTP mehr als eine technische Plattform wird, sollten Unternehmen folgende Punkte berücksichtigen:

1. Organisation mitentwickeln: Plattformen scheitern selten an Technologie, sondern an fehlender organisatorischer Anpassung. Rollen, Verantwortlichkeiten und Betriebsmodelle müssen mitwachsen.

2. Plattformstrategie definieren: SAP BTP darf nicht nur als Toolset verstanden werden, sondern muss Teil der Enterprise-Architekturstrategie sein. Ein klar definiertes Zielbild ist Voraussetzung für Skalierung.

3. Governance früh etablieren: Verbindliche Standards für Integration, Datenmodelle und Erweiterungen sollten frühzeitig definiert werden – nicht erst nach ersten Produktivsetzungen.

4. Integration zentral steuern: Schnittstellen dürfen nicht projektweise entstehen. Ein zentrales Integrations- und API-Management verhindert langfristige Komplexität.

5. KI-Readiness realistisch bewerten: Bevor Business-AI-Szenarien skaliert werden, muss geprüft werden, ob die Datenqualität, die Prozessintegration und die Systemlandschaft dafür geeignet sind.