IT-Onlinemagazin
Digitalisierung, Cloud-Strategien und Künstliche Intelligenz verändern die Anforderungen an HR-Organisationen grundlegend. Unternehmen müssen ihre Personalprozesse modernisieren, neue Kompetenzen aufbauen und technologische Entwicklungen schneller in die Praxis überführen.
Unter dem Motto „Das Dino-Dilemma – Survival of the Skilled“ widmen sich die DSAG-Personaltage 2026 am 17. und 18. Juni im Congress Center Heidelberg in sieben Themenblöcken genau diesen Aspekten. Im Mittelpunkt stehen dabei Strategien und Praxisberichte, die zeigen, wie HR und IT ihre Transformationsprojekte gemeinsam voranbringen können.
#1: Cloud-first trifft hybride HR-Realität
„Die Personalbereiche stehen vor einem tiefgreifenden Umbruch“, sagt Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen & Public Sector. SAP mag zwar eine konsequente Cloud-first-Strategie verfolgen – die operative Realität vieler Unternehmen ist jedoch eine andere: hybride HR-Landschaften, laufende Migrationsprojekte, offene Architekturentscheidungen.
Der erste Themenblock der DSAG-Personaltage 2026 greift genau diese Spannung auf. Diskutiert wird, wie sich hybride HR-Architekturen gestalten lassen, welche Rolle HR Business Partner künftig übernehmen und wie der Übergang zu HCM for S/4HANA gelingen kann – ohne damit die Organisation zu überfordern.
#2: KI in HR – Nutzen und Grenzen
Künstliche Intelligenz verändert Recruiting, Learning, Onboarding und HR-Services. Und zwar schneller, als viele Organisationen Schritt halten können. Der zweite Themenblock zeigt konkrete Anwendungsszenarien – und stellt gleichzeitig die Fragen, die dabei nicht ausgeblendet werden dürfen: Datenschutz, Transparenz, verantwortungsvoller Einsatz.
#3: Transformation zu SuccessFactors
Der Wechsel zu SAP SuccessFactors steht bei vielen Organisationen auf der Agenda – geht aber oft nur schleppend voran: Laut DSAG-Umfrage haben erst vier Prozent der Unternehmen die Lösung vollständig eingeführt, vierzig Prozent befinden sich noch in der Umsetzung. Der dritte Themenblock beleuchtet zentrale Module wie Core HR, Zeitwirtschaft und Payroll – und die typischen Herausforderungen, die Einführungsprojekte in der Praxis bremsen.
#4: Vom Basissystem zur strategischen HR-Plattform
Wer SuccessFactors vollständig nutzt, profitiert neben HR-Basisfunktionen von zahlreichen weiteren Modulen. Praxisberichte im vierten Themenblock zeigen, wie Recruiting, Onboarding, Learning und Talentmanagement ineinandergreifen – und wie Instrumente wie Performance & Goals, Skill-Management, Compensation und Succession Planning die strategische Rolle von HR im Unternehmen stärken können.
#5: Low-Code, Self-Services und SAP BTP
Schnellere Entwicklung, stärkere Automatisierung, bessere Integration: Der fünfte Themenblock der DSAG-Personaltage 2026 zeigt, wie Unternehmen mit Low-Code-Ansätzen und der SAP Business Technology Platform HR-Prozesse beschleunigen und mit SAP Build Anwendungen und Workflows ohne tiefes Entwickler-Know-how entwickeln können. Konkrete Praxisbeispiele verdeutlichen, was heute bereits möglich ist.
#6: HR und IT – als Tandem erfolgreich
Transformationsprojekte im Personalwesen scheitern selten an der Technologie, dagegen häufig an der fehlenden Zusammenarbeit von HR und IT. Der sechste Themenblock der DSAG-Personaltage widmet sich der Frage, wo typische Reibungspunkte entstehen und welche Kooperationsmodelle in der Praxis funktionieren.
#7: Datenbasierte HR-Entscheidungen
HR-Analytics schließt den Themenbogen: Wer Entscheidungen über Personal auf Datenbasis trifft, reagiert schneller und treffsicherer auf Veränderungen. Diskutiert wird in Heidelberg auch, welche Rolle der SAP Business Data Cloud als Plattform für datengetriebene HR-Szenarien zukommt.
Damit bieten die DSAG-Personaltage auch 2026 wieder vielfältige Chancen, Erfahrungen aus erster Hand zu hören, Best Practices zu vergleichen und Orientierung für die eigene Roadmap zu gewinnen. „Wer heute die Weichen stellt, kann seine HR-Systemlandschaft nachhaltig modernisieren – und genau dafür liefern die DSAG-Personaltage 2026 das notwendige Wissen und den Austausch“, resümiert Hermann-Josef Haag, DSAG-Fachvorstand Personalwesen & Public Sector.
