Warum SAP-Supply-Chain-Planung nur gemeinsam mit dem Business gelingt
Wenn SAP-Projekte im Supply-Chain-Management als reine IT-Vorhaben behandelt werden, entstehen deutliche Reibungsverluste im Business. Wie sich das vermeiden lässt.
Veröffentlicht
18. März 2013
Lesezeit
1 Minute
Redaktion
IT-OnlineMagazin
Michael Beer, der Technik und Produktion bei GSR Ventiltechnik, und Michael Weidel, Vertrieb von Infor Supply Chain Management Lösungen, zu Gast im ERP webTV:
Lernen Sie am Beispiel von GSR Ventiltechnik kennen, wie ein mittelständisches Produktionsunternehmen durch den Einsatz von modernen Advanced Planning Lösungen die strategische und operative Planung verknüpfen kann und hohe Transparenz gewinnt, die sich betriebswirtschaftlich messen lässt. Die Termintreue bei GSR hat sich verbessert, die Umlaufbestände und Engpässe wurden reduziert.
Starke Aussage von Michael Beer, die Unternehmer aufhorchen lässt: „Ein Invest für einen CNC Automaten in Höhe einer Viertelmillion musste nicht getätigt werden, da der gefühlte Engpass einer Maschine gar kein Engpass war.“
Die Sendung wurde am 5. März 2013 live im CeBIT-Studio-Mittelstand ausgestrahlt.
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