Wie SNP die Integrated Toolchain bei der Transformation zu SAP Cloud ERP nutzt

Viele Unternehmen verbinden mit dem Wechsel in die Public Cloud die Hoffnung auf mehr Standardisierung, geringere Komplexität und ein zukunftsfähiges Betriebsmodell. In der Praxis zeigt sich jedoch schnell: Eine neue Plattform allein vereinfacht noch keine Organisation. Wer jedoch bestehende Prozessvarianten, unklare Verantwortlichkeiten und gewachsene Strukturen unverändert in ein neues System überführt, verlagert Komplexität häufig lediglich in eine modernere Umgebung.

Cloud-Transformationen bauen auf einer Historie auf

Das wurde auch bei SNP sichtbar. Die aktuelle Transformation bei SNP baut auf mehreren vorhergehenden Entwicklungsschritten auf: von einer fragmentierten ERP-Landschaft über die Konsolidierung bis hin zu einem zentralen SAP S/4HANA-System und später dem Wechsel in die SAP S/4HANA Private Cloud Edition. Diese Maßnahmen haben zwar die Fragmentierung reduziert und das Betriebsmodell stabilisiert. Sie haben aber gleichzeitig deutlich gemacht,  dass eine technische Harmonisierung allein keine organisatorische Komplexität beseitigt. Ein zentrales System bedeutet nicht automatisch zentrale Prozesse, und ein Cloud-Betriebsmodell schafft nicht automatisch mehr Standardisierung.

Aus diesem Grund wird der Wechsel zu SAP Cloud ERP bei SNP nicht nur als Technologiewechsel betrachtet. Vielmehr geht es darum, Prozesse, Governance und Zusammenarbeit stärker an einem einheitlichen Zielbild auszurichten.

Die Rolle der SAP Integrated Toolchain

Um die Zusammenhänge zwischen Geschäftsprozessen, Anforderungen, Umsetzung und Testing transparenter zu machen, setzt SNP auf eine integrierte Toolchain. Ziel ist es, Informationen entlang des gesamten Projektverlaufs stärker miteinander zu verknüpfen und Medienbrüche zwischen den Tools zu reduzieren, um die Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, Projektteam und IT zu vereinfachen und transparenter zu gestalten.

Im Projekt von SNP kommen hierfür unter anderem Werkzeuge der SAP Integrated Toolchain zum Einsatz. Der Mehrwert entsteht jedoch nicht durch die Einführung eines Tools allein, sondern durch die konsequente Pflege und Verbindung der unterschiedlichen Projektartefakte und die gemeinsame Nutzung durch Business, IT und Projektorganisation.

Aus Sicht von SNP hilft eine solche integrierte Arbeitsweise vor allem dabei, Probleme früher sichtbar zu machen. Wenn Prozesse unklar beschrieben sind, werden Anforderungen unscharf. Unscharfe Anforderungen führen häufig zu Interpretationsspielräumen bei User Stories und später zu Schwierigkeiten im Testing.

Komplexität besser steuerbar machen

Der Wechsel zu SAP Cloud ERP ist für SNP der nächste Schritt in einer langfristigen Transformation. Im Mittelpunkt steht dabei nicht allein die Einführung eines neuen ERP-Systems. Entscheidend für den Transformationsprozess ist vielmehr die Fähigkeit, Prozesse, Anforderungen, Entscheidungen, Umsetzung und Tests durchgängig miteinander zu verbinden, um damit auch die Grundlage zu schaffen, das Tagesgeschäft durch KI unterstützen zu können und den Betrieb der Landschaft zu automatisieren.

Die SAP Integrated Toolchain unterstützt dabei, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und eine gemeinsame Arbeitsgrundlage für Business, IT und Projektorganisation zu schaffen. Ihr Ziel ist nicht, Komplexität verschwinden zu lassen. Vielmehr hilft sie dabei, Komplexität früher sichtbar, besser diskutierbar und damit beherrschbarer zu machen. Genau darin liegt aus Sicht von SNP ihr praktischer Nutzen auf dem Weg zu SAP Cloud ERP.