Projektleiter

Unternehmen, die auch agile Methoden zum Projektmanagement einsetzen, erreichen eine höhere Erfolgsquote bei ihren Projekten. Dies ist eines der Ergebnisse einer Studie des BPM-Labors der Hochschule Koblenz. Agiles Projektmanagement wird demnach in vielen Unternehmen mit herkömmlichem Methoden kombiniert oder vermischt. Scrum ist dabei der am weitesten verbreitete agile Ansatz. Bemerkenswert ist, dass die Leistungsfähigkeit von Scrum von 100% der Nutzer, …

Soeben erscheinen ist der Band 3 „Führung im IT-Projekt“ der Buchreihe „Erfolgreiches IT-Projektmanagement“. Schwerpunkt dieses Bands sind fachliche und soziale Kompetenzen für den Projekterfolg. Gerade in komplexen IT-Projekten zeigt sich immer wieder, dass Projektleiter Führungskompetenz und soziale Fähigkeiten benötigen, da fachliche Kompetenzen alleine nicht ausreichen. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für Projektleiter, die in politisch komplexen Projekten, mit virtuellen Projektteams oder …

Welche wichtigsten Tipps kann man einem Projektleiter eines IT-Projekts geben, der schnell Ergebnisse liefern muss, sich im technisch anspruchsvollen Umfeld bewegt und erfolgreich sein möchte? Was kann er tun, worauf sollte er sich konzentrieren? Gut geplant ist halb gewonnen Tipp 1 für IT-Projektleiter: Durchdenken Sie das Projekt mit Ihrem Kernteam. Erstellen Sie einen Projektstrukturplan (PSP), der einen passenden Detaillierungsgrad hat: …

Die Universität Oxford und das Beratungshaus McKinsey werteten etwa 1500 IT-Projekte mit einem durchschnittlichen Budget von 170 Millionen US-Dollar aus und kamen zu bemerkenswerten Ergebnissen, die sie in einer Studie veröffentlichten: „Im Durchschnitt kosten demnach IT-Projekte 27% mehr als vorgesehen und dauern in drei von vier Fällen rund 55% länger als geplant. Etwa jedes sechste Projekt überschritt das Budget um …

Die Teilnahme an einem Projektmanagement-Seminar muss nicht zwingend eine trockene Angelegenheit sein, wie ein neuartiges Outdoor-Training zum Projektmanagement eindrucksvoll zeigt. Es kann sogar sehr nass werden, denn die Teilnehmer müssen den Bau einer Brücke planen und realisieren und dabei einen Fluss mit der selbstgebauten Brücke überqueren. Defizite im Projektmanagement sind, für alle transparent, an nassen Hosenbeinen oder anderen Missgeschicken abzulesen. …