S/4HANA

Die Cloud-Transformation im SAP-Umfeld kommt weiterhin langsamer voran als vielfach erwartet. Studien zeigen, dass ein erheblicher Teil der Anwenderunternehmen noch keinen konkreten Migrationspfad zu SAP S/4HANA definiert hat. Auch die aktuelle Transformationsstudie von NTT DATA Business Solutions bestätigt dieses Bild. „Knapp ein Drittel der Befragten hat noch keinen konkreten Migrationsweg zu SAP S/4HANA definiert“, sagt Jan Schnier, Head of Division …

Dass die Clean-Core-Transformation weniger als technisches Upgrade, sondern vielmehr als ein strategischer und organisatorischer Wandel zu verstehen ist, hat sich längst herumgesprochen. Bei der praktischen Umsetzung der Clean-Core-Strategie zeigen sich immer wieder dieselben Herausforderungen – in einem Gastbeitrag für das IT-OnlineMagazin teilt Maxim Fuchs (BTC Business Technology Consulting) seine Projekterfahrung und benennt wichtige Erfolgsfaktoren und Weichenstellungen. Auch wenn SAP den …

Zu aufwändig, zu kostspielig, zu zeitintensiv, zu komplex: Dass eine SAP S/4HANA-Konversion all diesen Vorurteilen trotzen kann, zeigt ein Migrationsprojekt bei Jauch Quartz. Der mittelständische Hersteller für Quarze, Oszillatoren und Batterie-Technologie hat mit T.CON von SAP ECC zu SAP Cloud ERP Private migriert. Bei der letzten IT-Onlinekonferenz gewährten die Projektpartner Einblicke in die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sowie das SAP-Migrationsverfahren DMOVE2S4. …

Egal, ob Private oder Public Cloud ERP: Der Umstieg auf SAP S/4HANA markiert für viele Unternehmen einen Wendepunkt. Ob die damit verbundene Transformation auf eine stabile und innovationsfähige Plattform gelingt, entscheidet sich vor allem auch durch eine klare Strategie zum Cloud-Betriebsmodell und dem Clean-Core-Ansatz sowie belastbaren Governance-Strukturen. Cloud first – aber mit Augenmaß SAP positioniert Cloud ERP als strategischen Standard. …

SAP S/4HANA-Transformationen scheitern selten an der Technologie, oft aber an unklaren Prozessen. Viele Unternehmen setzen deshalb auf SAP Signavio, um ihre bestehenden Abläufe zu analysieren, Transformationsprojekte zu strukturieren und Prozesse auch nach dem Go-Live kontinuierlich zu optimieren. Alexander Brocksieper (BTC AG | Foto) zeigt im Gastbeitrag für das IT-Onlinemagazin anhand von Praxisbeispielen, wie SAP Signavio entlang der gesamten S/4HANA-Reise eingesetzt …

Die SAP Business Technology Platform (SAP BTP) hat sich längst als unverzichtbarer Baustein digitaler Transformationsprojekte etabliert. Doch während die technischen Möglichkeiten der Plattform begeistern, bringt die erste Jahresabrechnung aus Sicht von Wolfgang Stratenwerth (SAMtoa GmbH) nicht selten Überraschungen mit sich. Warum die komplexen Lizenzmodelle der BTP zu einem Kostentreiber werden können und wie sich mit der richtigen Strategie teils erhebliche …

Die digitale Transformation vieler Unternehmen ist an einem Wendepunkt angekommen. Jahrzehntelang gewachsene IT-Landschaften, geprägt von Insellösungen, individuellen Schnittstellen und fragmentierten Systemen, stoßen zunehmend an ihre Grenzen. Die Public Cloud von SAP ist deshalb bei vielen CIOs und IT-Entscheidern in den Fokus der Roadmap gerückt – nur das „Wie“ ist oft noch die Frage. Der Trend zur Cloud lässt sich eindeutig …

Mehr als 200 IT- und Prozessverantwortliche sowie Business-Entscheider haben 2025 an der von valantic in Kooperation mit dem Research- und Analystenhaus techconsult durchgeführten Trendstudie zur digitalen Transformation ihres Unternehmens Stellung bezogen. Dabei ging es vor allem um Migrationsansätze auf S/4HANA, Cloud-Strategien, die Plattformen SAP Business Technology Platform und SAP Business Data Cloud sowie Künstliche Intelligenz. Rüdiger Hoffmann (valantic) erläutert im …

Unternehmen mit komplexen ERP-Landschaften stehen auf dem Weg in die SAP-S/4HANA-Cloud vor einer wichtigen Entscheidung: Welcher Migrationsansatz passt am besten zu ihren Geschäftsanforderungen? Während die traditionellen Ansätze Greenfield und Brownfield oft eine rein technische Migration in den Vordergrund stellen, bietet die selektive Datentransition (SDT) die Möglichkeit, funktionale, organisatorische und prozessuale Verbesserungen direkt in die Transformation zu integrieren – ohne wertvolle …

  Schwächen im Projektmanagement, zu viele nachträgliche Scope Erweiterungen, unklare Prioritäten, Ressourcenengpässe und unzureichendes Change Management haben bei S/4HANA-Projekten oftmals Überschreitungen im Budget, Qualitätseinbußen oder eine Verzögerung des Go-Live zur Folge. In einem Gastbeitrag für das IT-Onlinemagazin skizzieren Stefan Marxen und Stefan Meinhardt, Managing Partner der dr. Fuchs Senior Advisors, wie in Schieflage geratene Projekte durch ein unabhängiges und objektives …