Projektleiter

Transportabwicklung hier, Lagerverwaltung dort – in vielen SAP-Umgebungen laufen beide Kernprozesse der Logistik bis heute in getrennten Systemen. SAP Advanced Shipping and Receiving (ASR) verzahnt Lager- und Transportprozesse und etabliert sich auch deshalb zunehmend als eines der zentralen Elemente für moderne Logistik in SAP S/4HANA. Was der integrierte Ansatz technisch und prozessual ermöglicht und worauf Unternehmen bei der Migration achten …

Mit SAP SuccessFactors können HR-Abteilungen Prozesse durchgängig digitalisieren und gleichzeitig auch ihre strategische Position in Unternehmen stärken. Der Weg dorthin ist anspruchsvoll: Er erfordert grundlegende Entscheidungen und ein Umdenken in Prozessen und Organisation. Warum sich das lohnt und woran sich vorab erkennen lässt, welche Ansätze tatsächlich Mehrwert schaffen, erläutern Volker Müller und Oliver Brück, beide Managing Partner bei J4HR, im …

Digitalisierung, Cloud-Strategien und Künstliche Intelligenz verändern die Anforderungen an HR-Organisationen grundlegend. Unternehmen müssen ihre Personalprozesse modernisieren, neue Kompetenzen aufbauen und technologische Entwicklungen schneller in die Praxis überführen. Unter dem Motto „Das Dino-Dilemma – Survival of the Skilled“ widmen sich die DSAG-Personaltage 2026 am 17. und 18. Juni im Congress Center Heidelberg in sieben Themenblöcken genau diesen Aspekten. Im Mittelpunkt stehen …

In SAP S/4HANA-Transformationen richten viele Verantwortliche den Blick zunächst auf Architektur, Cloud-Betriebsmodelle und Prozesse. Dadurch kann ein zentrales Element aus dem Blick geraten und oft zu spät in den Fokus rücken: die Datenstrategie. Dabei entscheidet gerade sie maßgeblich mit darüber, ob Unternehmen nach der Transformation tatsächlich schneller, transparenter und innovationsfähiger agieren – oder lediglich ein modernes ERP mit alten strukturellen …

Keine Frage: KI ist in der SAP-Welt angekommen! Aktuellen Studien zufolge nutzt knapp jedes dritte SAP-Anwenderunternehmen (29 Prozent) KI bereits als integralen Bestandteil in ihren Geschäftsprozessen, weitere 51 Prozent haben in diesem Jahr erste KI-Services an den Start gebracht. Das Problem: Ohne Datenautomatisierung können intelligente Tools ihre Wirkung nur unzureichend entfalten. Denn KI-Systeme können zuverlässige Ergebnisse nur erzielen, wenn die …

Die Datenmigration gilt auf dem Weg zu SAP S/4HANA vielen als lästiges Pflichtprogramm. Doch dieser Blickwinkel greift zu kurz: In Wahrheit entscheidet sie maßgeblich über Erfolg oder Scheitern einer Transformation. Wer hier unvorbereitet agiert, riskiert nicht nur Mehrkosten, sondern auch operative Risiken und Projektverzögerungen. Wir haben mit Philipp Gerhards (PwC) darüber gesprochen, worauf es bei der Datenmigration ankommt und wie …

Ohne Key User geht in der SAP S/4HANA-Transformation nichts. Sie vermitteln zwischen Fachbereichen und IT, testen neue Prozesse, dokumentieren Abläufe und Anpassungsbedarf, begleiten Schulungen. Und sie sorgen dafür, dass die Veränderungen im Unternehmen akzeptiert werden. Doch ihre Bedeutung für den Projekterfolg birgt auch eine Schwachstelle: Viele von ihnen sind schlicht überlastet.   Key-User-Belastung kann Projektziele gefährden Eine Umfrage des IT-Onlinemagazins …

Für die Datenmigration beim Gang in die Cloud gibt es von SAP eine umfangreiche Werkzeugsammlung, von der Legacy System Migration Workbench bis zum SAP S/4HANA Migration Cockpit, das nativ für die SAP S/4HANA Cloud optimiert wurde. Kombinieren lässt sich dieses wiederum mit dem SAP Business Transformation Center (SAP BTC). Auch im SAP-Partner-Ökosystem gibt es eine Vielzahl von Ansätzen, wie die …

Der Schweizer Handels- und Produktionskonzern Coop hat sein Konditions- und Vertragswesen konsequent digitalisiert – und profitiert nun von höherer Transparenz, geringerer Fehleranfälligkeit und strategischer Steuerungsfähigkeit. Im Expert-Talk mit dem IT-Onlinemagazin gaben David Klingele (Coop) und Raphael Stumpf (gicom) Einblicke in Ziele, Herausforderungen und Möglichkeiten der Automatisierung. Lieferantenvereinbarungen neu ausrichten Rückvergütungen, Boni, Werbekostenzuschüsse: Im Einkauf großer Handelsunternehmen spielen Lieferantenvereinbarungen eine zentrale …

Die Umstellung auf SAP S/4HANA ist eine der tiefgreifendsten Veränderungen, die ein Unternehmen durchlaufen kann: Prozesse werden neu strukturiert, Abläufe angepasst, ganze Abteilungen modernisiert. Während IT-Teams die Implementierung steuern und das Management schnelle Erfolge erwartet, lastet die eigentliche Umsetzung auf einer kleinen Gruppe: den Key Usern. Sie sollen ihre Kolleginnen und Kollegen auf die neue Arbeitsweise vorbereiten und gleichzeitig ihre …