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Die SAP-Landschaft in Produktion und Logistik steht an einem Wendepunkt. Denn die Migration auf S/4HANA erzwingt eine grundlegende Neugestaltung, die weit über die technische Basis hinausgeht: Embedded EWM ersetzt das klassische SAP WM. SAP TM und EWM wachsen zu integrierten End-to-End-Plattformen zusammen. Zugleich eröffnen SAP Business Technology Platform (BTP) und SAP Business Data Cloud (BDC) neue Wege, für transparente Prozesse …

Die S/4HANA-Transformation gehört zu den komplexesten IT-Vorhaben, die ein Unternehmen durchlaufen kann. Umso wichtiger ist es für SAP-Anwenderunternehmen drei Faktoren besonders zu beachten:   1. Neutrale Beratung vor dem Projektstart Eine der häufigsten Ursachen für überzogene Budgets und verfehlte Projektziele bei S/4HANA-Transformationen liegt in einer unzureichend vorbereiteten Startphase. Der Grund liegt in der Natur solcher Vorhaben: „Transformationsprojekte mit einem Change …

Eine aktuelle Umfrage der DSAG zeigt: Die Mehrheit der SAP-Anwenderunternehmen (71 Prozent) arbeitet noch mit SAP ECC HCM On-Premises – dem System, dessen Standard-Wartung demnächst ausläuft. Gleichzeitig hält Künstliche Intelligenz (KI) Einzug in Recruiting, Talent Management und Workforce Planning. Unternehmen, die noch mit veralteten Systemen arbeiten, stehen also vor einem doppelten Problem: Wartungsdruck auf der einen, Innovationserwartung auf der anderen …

Die Supply Chain wird nicht nur komplexer – sie wird unberechenbarer. Viele Unternehmen haben darauf mit ersten Automatisierungen reagiert: definierte Regeln, standardisierte Workflows, vereinzelte Bots. Das verbessert Routineprozesse, adressiert jedoch selten die eigentlichen Probleme. Denn in der Supply-Chain-Planung sind viele Entscheidungen zwar wiederkehrend, aber nie identisch. Forecast-Abweichungen, Engpässe oder Lieferstörungen werfen immer dieselbe Grundfrage auf – was ist jetzt zu …

Die HR-Transformation im SAP-Umfeld verläuft heterogen und sie stellt Unternehmen vor Entscheidungen mit langfristiger Wirkung. Wartungsende, Cloud-Strategie, KI-Einstieg: Viele Organisationen müssen mehrere Weichen gleichzeitig stellen, ohne dabei die Stabilität der Kernprozesse zu gefährden. Hermann-Josef Haag, Fachvorstand Personalwesen & Public Sector der Deutschsprachigen SAP Anwendergruppe e.V. (DSAG) erklärt, warum die Absicherung der HR-Basis derzeit Vorrang hat und welche Architekturentscheidungen jetzt zählen. …

Die Finanzabteilung gehört zu den am stärksten regulierten und gleichzeitig am schnellsten digitalisierenden Bereichen eines Unternehmens. Geopolitische Fragmentierung, makroökonomischer Druck und der Aufstieg künstlicher Intelligenz verändern die Rolle des Finanzvorstandes (Chief Finance Officer/CFO) grundlegend. So berichten laut der Economist-Impact-Studie fast 90 Prozent der befragten CFOs, dass sie inzwischen deutlich stärker in die digitale Transformation und das Risikomanagement eingebunden sind als …

Transportabwicklung hier, Lagerverwaltung dort – in vielen SAP-Umgebungen laufen beide Kernprozesse der Logistik bis heute in getrennten Systemen. SAP Advanced Shipping and Receiving (ASR) verzahnt Lager- und Transportprozesse und etabliert sich auch deshalb zunehmend als eines der zentralen Elemente für moderne Logistik in SAP S/4HANA. Was der integrierte Ansatz technisch und prozessual ermöglicht und worauf Unternehmen bei der Migration achten …

SAP-Systeme steuern Finanzprozesse, Produktionsplanung und Lieferketten – ungeplante Ausfälle können SAP-Anwenderunternehmen entsprechend teuer zu stehen kommen. Trotzdem gilt der SAP-Support vielerorts noch immer als Nebenschauplatz, dem wenig Aufmerksamkeit gewidmet wird.  Warum veraltete Support-Strukturen zur strategischen Schwachstelle werden können und was moderne Support-Modelle leisten müssen, hat Nadine Burghardt (Gambit Consulting) für das IT-OnlineMagazin eingeordnet. Digitalisierung, Cloud, Künstliche Intelligenz – viele Unternehmen …

Mit SAP SuccessFactors können HR-Abteilungen Prozesse durchgängig digitalisieren und gleichzeitig auch ihre strategische Position in Unternehmen stärken. Der Weg dorthin ist anspruchsvoll: Er erfordert grundlegende Entscheidungen und ein Umdenken in Prozessen und Organisation. Warum sich das lohnt und woran sich vorab erkennen lässt, welche Ansätze tatsächlich Mehrwert schaffen, erläutern Volker Müller und Oliver Brück, beide Managing Partner bei J4HR, im …

Wenn heute über SAP-Transformation gesprochen wird, hat sich der Fokus spürbar verschoben. Es geht nicht mehr primär um den Einzug in die Cloud, sondern um die Frage, wie Unternehmen zukünftig künstliche Intelligenz produktiv einsetzen, um ihre Marktposition zu sichern und auszubauen. Damit rückt der Business-Nutzen stärker in den Vordergrund als die technische Umsetzung – auch, weil die Konsequenzen strategischer Fehlentscheidungen …