Eine aktuelle Umfrage der DSAG zeigt: Die Mehrheit der SAP-Anwenderunternehmen (71 Prozent) arbeitet noch mit SAP ECC HCM On-Premises – dem System, dessen Standard-Wartung demnächst ausläuft. Gleichzeitig hält Künstliche Intelligenz (KI) Einzug in Recruiting, Talent Management und Workforce Planning. Unternehmen, die noch mit veralteten Systemen arbeiten, stehen also vor einem doppelten Problem: Wartungsdruck auf der einen, Innovationserwartung auf der anderen …
weiterlesen »SCM Agents: Autonome Intelligenz für eine belastbare Supply‑Chain‑Planung
Die Supply Chain wird nicht nur komplexer – sie wird unberechenbarer. Viele Unternehmen haben darauf mit ersten Automatisierungen reagiert: definierte Regeln, standardisierte Workflows, vereinzelte Bots. Das verbessert Routineprozesse, adressiert jedoch selten die eigentlichen Probleme. Denn in der Supply-Chain-Planung sind viele Entscheidungen zwar wiederkehrend, aber nie identisch. Forecast-Abweichungen, Engpässe oder Lieferstörungen werfen immer dieselbe Grundfrage auf – was ist jetzt zu …
weiterlesen »SAP HR-Transformation: Warum Stabilität vor Cloud-Projekten kommt
Die HR-Transformation im SAP-Umfeld verläuft heterogen und sie stellt Unternehmen vor Entscheidungen mit langfristiger Wirkung. Wartungsende, Cloud-Strategie, KI-Einstieg: Viele Organisationen müssen mehrere Weichen gleichzeitig stellen, ohne dabei die Stabilität der Kernprozesse zu gefährden. Hermann-Josef Haag, Fachvorstand Personalwesen & Public Sector der Deutschsprachigen SAP Anwendergruppe e.V. (DSAG) erklärt, warum die Absicherung der HR-Basis derzeit Vorrang hat und welche Architekturentscheidungen jetzt zählen. …
weiterlesen »Finanzprozesse in SAP: Wie Unternehmen KI und Automatisierung nutzen
Die Finanzabteilung gehört zu den am stärksten regulierten und gleichzeitig am schnellsten digitalisierenden Bereichen eines Unternehmens. Geopolitische Fragmentierung, makroökonomischer Druck und der Aufstieg künstlicher Intelligenz verändern die Rolle des Finanzvorstandes (Chief Finance Officer/CFO) grundlegend. So berichten laut der Economist-Impact-Studie fast 90 Prozent der befragten CFOs, dass sie inzwischen deutlich stärker in die digitale Transformation und das Risikomanagement eingebunden sind als …
weiterlesen »Lager- und Transportintegration mit SAP Advanced Shipping and Receiving
Transportabwicklung hier, Lagerverwaltung dort – in vielen SAP-Umgebungen laufen beide Kernprozesse der Logistik bis heute in getrennten Systemen. SAP Advanced Shipping and Receiving (ASR) verzahnt Lager- und Transportprozesse und etabliert sich auch deshalb zunehmend als eines der zentralen Elemente für moderne Logistik in SAP S/4HANA. Was der integrierte Ansatz technisch und prozessual ermöglicht und worauf Unternehmen bei der Migration achten …
weiterlesen »SAP-Support: Warum 2026 „nebenbei“ nicht mehr reicht
SAP-Systeme steuern Finanzprozesse, Produktionsplanung und Lieferketten – ungeplante Ausfälle können SAP-Anwenderunternehmen entsprechend teuer zu stehen kommen. Trotzdem gilt der SAP-Support vielerorts noch immer als Nebenschauplatz, dem wenig Aufmerksamkeit gewidmet wird. Warum veraltete Support-Strukturen zur strategischen Schwachstelle werden können und was moderne Support-Modelle leisten müssen, hat Nadine Burghardt (Gambit Consulting) für das IT-OnlineMagazin eingeordnet. Digitalisierung, Cloud, Künstliche Intelligenz – viele Unternehmen …
weiterlesen »SAP SuccessFactors: Standardisierung und strategischer Nutzen im Cloud-Kontext
Mit SAP SuccessFactors können HR-Abteilungen Prozesse durchgängig digitalisieren und gleichzeitig auch ihre strategische Position in Unternehmen stärken. Der Weg dorthin ist anspruchsvoll: Er erfordert grundlegende Entscheidungen und ein Umdenken in Prozessen und Organisation. Warum sich das lohnt und woran sich vorab erkennen lässt, welche Ansätze tatsächlich Mehrwert schaffen, erläutern Volker Müller und Oliver Brück, beide Managing Partner bei J4HR, im …
weiterlesen »SAP-Transformation im KI-Zeitalter: Warum Aufschieben keine Strategie mehr ist
Wenn heute über SAP-Transformation gesprochen wird, hat sich der Fokus spürbar verschoben. Es geht nicht mehr primär um den Einzug in die Cloud, sondern um die Frage, wie Unternehmen zukünftig künstliche Intelligenz produktiv einsetzen, um ihre Marktposition zu sichern und auszubauen. Damit rückt der Business-Nutzen stärker in den Vordergrund als die technische Umsetzung – auch, weil die Konsequenzen strategischer Fehlentscheidungen …
weiterlesen »EKS: Automatisierte SAP-Nutzungsanalyse für eine nachhaltige SAP-Strategie
Releasewechsel, steigende Betriebskosten und verschärfte Audit-Anforderungen zwingen Unternehmen, genauer hinzusehen: Wie wird das SAP-System tatsächlich genutzt? Der Schweizer Energieversorger Elektrizitätswerk des Kantons Schaffhausen AG zeigt, wie Nutzungsanalysen zur Grundlage für belastbare Systementscheidungen werden – von Testmanagement über Lizenzoptimierung bis hin zu Clean-Core-Strategien. EKS setzt IT-seitig konsequent auf SAP: „Wir nutzen SAP S/4HANA seit knapp fünf Jahren und betreibt den Core …
weiterlesen »SAP-Trendumfrage 2026: AMS werden zum strategischen Transformations-Enabler
Managed Services erleben im SAP-Umfeld eine stille, aber tiefgreifende Neubewertung. Was lange als notwendige Betriebsdisziplin galt, entwickelt sich im Cloud- und Hybridzeitalter zu einem strategischen Steuerungsinstrument. Das bestätigt auch die aktuelle SAP-Trendumfrage 2026 des IT-Onlinemagazins: Demnach geben lediglich 8 Prozent der Befragten an, dass SAP Application Managed Services (AMS) für sie künftig keine Rolle mehr spielen werden. „Ein deutliches Signal …
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